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第25章 很会做人的廖总(3/4)

和素养，起源于日笨丰田公司，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日笨企业独特的一种管理办法。

” 纸已经被翻开，廖文烽没着急看，迟疑道：“那这5s有什么用？” 陆大海夫妻俩也挺好奇，他们还是第一次听到这个词。

其实不怪他们没听过，主要5s管理方法现在还没传入中华境内，一直到2000年左右，广東深镇那边日资企业才引进了5s，从而慢慢被中华企业追捧。

王强很有耐心道：“5s在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面有显著效果，能够提升企业形象、提升员工归属感、提升效率保障品质和减少浪费等等。

” 秦小慧惊奇道：“这么厉害？” 陆大海有点心痒，“你举个例子，比如说提升企业形象，怎么回事？” “行，我打个比方，假设有个客户来厂里参观，他看见金刚砂乱放的车间，会有兴趣拿你们产品吗？”王强抽象的解释道：“哪怕金工的砂轮片做得再好，恐怕客户都会以为你们很不专业，同样，如果做了5s的车间，跑进去会让人有一种一层不染的感觉，东西摆放的整整齐齐，客户一看，哟，这家企业管理得体，信任度就上去了，对不对？” 廖文烽深以为然地点点头，他并不是真的不懂管理，而是从来没碰到过像金工机械厂这么棘手的员工们，甚至他都后悔答应陆大海来这里当总经理，因为那些老油条实在没法管理，他都有种身败名裂的错觉。

“那5s的具体内容是什么？”廖文烽追问道。

王强双手刚刚碰到热腾腾的茶杯，听他发问，便指指纸张，笑道：“我都写在里面了，看了就知道，你们确认下，觉得我提出来的东西还行，待会就把员工们聚集起来开个会，宣布从今天开始实施。

”说完，他补充了一句，“事先说好，我不出面干涉你们厂里任何运作，只是提供意见，具体操作还要靠你们自己

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