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第9章 管理之道：推行伙计绩效考核制(2/4)

值"等栏目，"以往押运归来，不过是大伙分些赏银便了事。

如今不同——每趟镖的货物损耗、行程耗时、战斗表现，都会化作具体分数。

就像这飞鸽传书系统，每个环节都要精准无误！" 为了让这套制度落地生根，林远带着核心团队展开了一场"明察暗访"。

他们乔装成普通脚夫，混在装卸工队伍里搬运货物；又扮作行商，跟着押运车队走了一趟短途镖。

在淮安中转站，林远亲眼看见一个分拣员因偷懒，错把运往京城的云锦塞进了去济南的货箱，险些酿成大祸。

这些见闻让他更加坚定：必须用铁律重塑镖局风气！ 试点前的动员大会上，镖局演武场被挤得水泄不通。

林远站在临时搭建的高台上，身后十二面玄色镖旗猎猎作响。

他抬手示意众人安静，忽然从袖中甩出一锭十两白银，银锭砸在青石板上发出清脆的声响："每月考核头名，这锭银子便是他的！连续三月夺魁者，直接升任百夫长，掌管二十人的精锐小队！" 人群中爆发出一阵骚动。

一个脸上有疤的年轻镖师喊道："掌柜的，押运路上天灾人祸不断，万一货物出了闪失......"话未说完，林远已大步走到他面前，沉声道："暴雨毁货？我们有油纸内衬；山匪突袭？四轮平板车暗藏火器！但若有人贪生怕死、玩忽职守——"他猛地抽出腰间软剑，寒光一闪，将身旁的木桩劈成两半，"休怪我林远不讲情面！" 试点：矛盾与碰撞 试点首月，整个镖局如同一锅煮沸的水，咕嘟咕嘟冒着泡。

扬州总部的货仓里，装卸工老张发明了"三步搬运法"，将货物损耗率降到了惊人的零。

他把沉重的货箱用滑轮组吊起，再沿着特制的滑道精准滑入车厢，动作行云流水，看得旁人目瞪口呆。

其他伙计见状，纷纷围上来讨教，老张却只是憨厚一笑："这都是被逼出来的，想拿奖金，总得动点脑子！" 可并非所有人都能迅速适应新制度。

在淮安中转站，分拣区的矛盾愈演愈烈。

几个老资历的分拣员仗着入行时间长，对新来的考核标准嗤之以鼻，故意拖延进度。

有一次，他们把本该加急运往边关的军械和普通货物混在一起，差

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