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第19章 激励机制(1/3)

“平时逢年过节，该走动的要走动，该表示的要表示。

这不是巴结，是润滑剂，能省去很多不必要的麻烦。

” 这些都是国营单位出身的王建国，在体制内摸爬滚打多年总结出来的经验之谈。

江彻深以为然。

他虽然有李科长这条线，但其他部门的关系，也确实需要用心经营。

“王哥，您提醒得是。

这方面，以后还要多依仗您出面周旋。

”江彻诚恳地说道。

王建国摆了摆手：“都是分内之事。

你把这么大的摊子交给我，我总得尽心尽力。

” 他看着江彻，眼神中充满了欣赏和感慨。

这个年轻人，不仅有超越常人的商业嗅觉和魄力，更有这份从善如流的胸怀和用人不疑的气度。

跟着这样的人干，他觉得浑身都是劲儿！ 为了进一步增强团队的凝聚力和战斗力，江彻开始有意识地进行团队建设。

他并没有搞那些虚头巴脑的口号和形式主义，而是实实在在地从提高员工待遇和福利入手。

除了之前承诺的高工资和奖金，江彻还给王建国、张猛、孙慧以及李娟、陈小芳等老员工，都统一在县里的新华书店订购了最新的报刊杂志，鼓励他们学习新知识，了解新政策。

他还特意从南方买回来几本关于商品陈列、销售技巧和客户服务的书籍，组织大家一起学习讨论。

“咱们‘江记商行’，卖的不仅仅是商品，更是服务和信誉。

”江彻在一次简短的内部会议上说道。

“我希望我们每一个人，都能以最专业的态度，最热情的服务，对待每一位顾客。

” 每个月底，江彻还会拿出商行利润的一部分，作为团队的活动经费。

有时候是组织大家去县里新开的饭馆搓一顿，有时候是买些电影票请大家看电影，或者买些水果零食在店里开个小小的茶话会。

这些在当时看来相当前卫的做法，让商行的员工们感受到了前所未有的归属感和集体荣誉感。

他们不再觉得只是在为老板打工，而是感觉自己是“江记商行”这个大家

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