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第二章 破茧而出(5/5)

仓储费用就能把飞程拖得半垮。

” 他转头望向关旗陆，“系统集成那边的情形，旗陆你来说一说。

” 关旗陆点点头，说道： “集团旗下四家主要的系统集成公司，其中只有我的银通和司寇领导的光讯在赢利，至于电力、通信和政企以及其他几家较小的子公司，已经连续两年出现帐面亏损。

” 亏损原因一是业务不力，不但没有开拓到新客户，反而连原有的老客户也被对手抢走，二是公司里编制杂乱人员繁冗，多余的职位设置并没有发挥到应有的效率，三是主管对财务监管不严甚至可能身涉其中，单子没打到业务费用的支出却一笔比一笔还高，这些钱是不是都花费在客户身上了，很值得怀疑。

“针对这种现状，我打算把这几家公司合并起来，你们俩怎么看？”司淙问。

司寇点头，“最好的解决途径确实是进行资源整合，实行统一的人事管理，可以在原有的业务和技术基础上，按行业划分为金融、电力、通信、政府和企业等几大板块。

” 关旗陆慢声道，“按我的想法，还可以把整合后的公司从集团里分拆出来，与国外资本重组成立飞程控股的有限公司，策划在海外上市。

” 司寇眼前一亮，“这主意不错。

” “通过这种方式，一则可以实现规模化融资，使飞程有充足资金来规划进一步的发展，二则对于和董事长一起出道的那几位副董，可以把他们手里所持的公司内部分红股权置换成上市股份。

”关旗陆继续道。

如此一来，既可以保障老臣子们的利益不受集团本部决策成功与否的影响，同时也解除了他们对集团本部的说话权，使权力收拢集中，更稳固地控制在最高领导者手里，而只要司淙肯把权力再转手下放给新生代的高管阶层，剔除了各种发展障碍的飞程，在未来几年内必然会有相当大的飞跃。

司淙听完，沉思了会，“这样吧，你们两个都和外面接触一下，看看哪些外资有意向和我们合作。

” 创业容易守业难，当一个企业发展得越来越大，危机也随之四伏。

正如在浪尖上滑板，不越，则覆。

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