德芙书柜

手机浏览器扫描二维码访问

第88章(3/5)

着重展示了一遍。

主持过的国家省部级课题数项。

主编的专著有三部。

本地麻醉学会副主委，中华麻醉学会副主任委员。

中华麻醉学分会xx组麻醉器官移植麻醉学组成员，xx气道管理协会委员。

下台时，17票，超过半数的领导给章副主任投了票。

隔壁的陈师姐嘘了嘘：“章副主任可真‘厉害’。

” 顾飞宇和朱雯说：“看出来了吧，这几年老章都把功夫用在哪了，四年前他就是这一套，业务上无非还在吃老本，可你看看，只要提到学校这些领导，就没有一个是老章不熟的。

” 舒秦本来特别有底气，这会又有点担心，她瞄瞄禹明，禹明望着台上，还是一副无坚不摧的模样。

进科时舒秦就知道了，罗主任虽然各方面能力出众，但因为比章副主任资历晚了两届，初上任时走得很艰难，每开展一项新业务，科里反对的声音多，支持的声音少，遇到有争议的举措，那些力推章副主任上台的拥护者们，经常会施展阻力。

但艰难归艰难，还是走下来了。

人心所向，罗主任在越来越热烈的掌声中走向讲台。

罗主任一贯的沉稳，自我介绍后，进入正题：“……自前卫生部1989年发布12号文件，麻醉学科正式成为了独立的临床科室，经过近30年的发展，麻醉学科日趋成熟强大……而我们科这几年的发展，也走过了三个阶段。

” 十分钟的时间，罗主任全面阐述了他科室管理方面的心得和经验教训。

答辩时，罗主任抽题卡。

舒秦注意到有两位校方领导的态度明显不如刚才积极。

群众的意见只占一部分，究竟能否胜出，最终还得看校方和院方的投票权重。

好在罗主任虽然抽到了一道校方题，但也抽到了一道院方题。

校方是某位副书记出题，舒秦后背开始悄悄冒汗，因为刚才章副主任答辩时，这位领导曾带头鼓掌。

副书记一上来就直指疼痛病房的效益问题，问罗主任：“……管理上是否还需调整，梯队化建设是否合理，宣传又做得是否到位？” 朱雯小声议论：“要是今天没澄清，这道题是不是得换成‘罗厚霖同志，请你解释解释你们科的泄题现象’。

” 顾飞宇：“不对，必须这么问：‘罗厚霖同志，请你说说，你们科那个叫禹明的臭小子，是怎么搞起科内恋爱的。

你身为科室管理者，怎么能纵容这种不良风气。

’” 舒秦和朱雯差点笑喷，禹明皱眉：“你他妈安静点行不行。

” 顾飞宇难得没怼回去，因为该领导的问题很长，一连串发问，还在往下说：“……你身为科室管理者，有没有考虑过将疼痛病房从麻醉科分设出去？两块效益如此悬殊，麻醉科工作重心是否出现了失衡？” 罗主任笑答：“在引导民众树立科学积极的镇痛理念上，我们的确还有很长的路要走，但是自从成立疼痛病房，全科上下做过很多工作，开展了多项国际化癌痛合作，也做过多方位的宣教和义诊活动，几年来，病房入住率从刚开科时的30%，达到现在的接近100%。

“如果校方和院方问我个人的意见，我认为我院疼痛病房目前不具备独立分离出去的条件，理由是梯队化建设和人才培养还未进入成熟期，但不排除将来单独成科的可能性，效益问题是暂时的，困难迟早会克服。

” 这道题花去了近两分钟。

剩下的时间不足60秒，如果加上提问，没多少时间可供罗主任施展。

轮到院方了，党委书记跟身边几位领导商量几句，拿起话筒：“罗厚霖同志，这是一道即兴题，今天下午在你的私人工作簿上，我看到了许多你自己记录的病例，最早的病例可以追溯到你刚参加工作的那一年，你当时在呼吸内科轮转，还是一名普通的住院医生，后来去美国进修，你将中文书写换成了英文记录，这么多年过去，你是如何坚持这个习惯的。

” 舒秦吁口气，罗派领导开始发力了。

“早年求学时，我听过老院士一堂课，他说临床医生的打磨离不开【实践】，也离不开【时间】。

这句话提醒我，临床医生要提升业务能力，有赖于日常的观察和总结。

“就拿麻醉中罕见的‘恶性高热’来说，该病早年经常因为误诊延误了抢救时机，多亏国内外同仁们不断地归纳和提炼，才形成了现在的针对恶性高热的一套规范化诊断流程，工作时间越长，我越清楚经验总结的重要性，每当遇到瓶颈时时，我就会回顾我这些年做下来的病例，这个习惯让我终身受益匪浅。

时间到了。

罗主任最后说：“我有位同行曾说过，他希望他的每个病人都能‘安心入睡、平安醒来’，这句话也代表了我的工作追求和准则。

” 书记举起手中的笔记：“这是我从业以来见过的坚持最久的工作手札。

一天不难，一个月不难，一年不难，难的是数十年如一日，而

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。