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第827章 再造与重塑，民族文化震惊海内外(3/5)

虽然她们不专业，但能听懂一些。

“美国的企业注重创新和发展。

他们的观念是：新的、以前没有的东西就是有价值的。

但美国的企业不是没有缺点，有时他们会忽视一些不重要的细节，导致很大的损失。

美国人办事时自信心很强，同时也高傲自大。

在美国的企业工作，员工的自信心会得到培养。

”陈子昂一针见血。

石佳最深有体会，她接触很多美国企业。

陈子昂又笑着说道：“再说说欧洲国家，欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。

基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。

受这一观念的影响，欧洲文化崇尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。

欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。

” 陈诗诗瞬间觉得，陈子昂立刻高大上起来。

刚才石佳的夸赞，没那么立体。

现在，具现了！ “虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。

英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。

因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。

”陈子昂主要是在总结给石佳听。

“再说说法国，法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。

” “意大利呢，意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。

但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。

” “至于德国，德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。

因此，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。

企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。

职工参与企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参与企业管理的权力。

职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。

” 陈子昂一口气说了好几个国家。

石佳听得最认真。

因为这是她要了解的领域。

陈诗诗不由得好奇问陈子昂

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